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机械网--我国机械制造业管理信息化的特点及发展趋势

发布时间:2021-11-19 15:44:57 阅读: 来源:U型枕厂家

北京机械工业自动化研究所 ERP首席顾问 1.前言 制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业,现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜伏的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界的制造业正在向中国转移,中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第1位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距,所以我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业目前管理中存在的问题、如何利用信息技术提高管理水平、管理信息化的特点和技术发展趋势提出1些看法,供机械制造企业制定信息化方案时参考。 2.机械制造企业目前管理中存在问题 中国机械制造业经过几10年的努力已具有相当的范围,积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济1体化的构成,由于中国潜伏的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国,中国企业面临史无前例的国内外剧烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相干。但是相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响,上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。 (1) 生产计划控制的模式落后 还没有实行ERP的机械制造企业几近100%采取台套计划的方式。即以产品最永生产周期作为构成产品各种物料的采购提初期和生产提初期。过分夸大的提初期是造成库存和在制品储备高,活动资金占用大的根本缘由。生产计划与采购计划脱节,零件成套水平差,不能准时交货。或用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。 (2) 企业应变能力差 今天的市场瞬息万变,需求多样化。按订单装配MTO,按订单制造MTO,按订单设计MTD,大范围定制MC。品种规格繁多,生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购—财务—本钱,需要1个完全的供应链管理,才能动态快速地响应客户需求,适应千变万化市场和客户定制化的要求。 (3) 本钱计算不准确,本钱控制差 人工本钱核算1般只能计算产品本钱,没法计算零部件本钱。本钱费用分摊很粗,大量本钱数据搜集是人工归集的,数据准确性很差,使得本钱计算不准确。1般不进行标准本钱的计算,也很少进行本钱分析,因此本钱控制差。 (4) 信息分散、不及时、不准确、不共享 制造业产、供、销、人、财、物是1个有机的整体,他们之间存在大量信息交换。但是人工管理信息分散、缺少完善的基础数据,信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。 (5) 多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织,1般业务流程不公道,业务流程的管理和控制不规范,随意性大。 (6) 缺少标准化、规范化、制度化、程式化的管理,管理的优劣因人而异。虽然通过ISO9000制定了1系列的程序文件,实行的效果可因企业和管理者而异。 (7) 管理工具落后,大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络,但利用还是分散的,没有实现信息的共享和资源的优化配置。 (8) 现代化管理的新思想、新方法、新技术的利用差。例如:敏捷制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等。 3. 用信息技术提高机械制业管理水平 上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。采取现代化的管理思想、方法和计算机网络通讯技术,实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业眼前燃眉之急的任务。所以建立联接厂内外的计算机网络通讯系统如何做可以将拆迁补偿提高,选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC等软件系统强拆诉讼谈判录音有用么,通过管理咨询和业务流程重组,优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程,利用上述软件系统,实现企业管理的信息化。以克服目前企业管理中存在的问题,提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力,是企业面对知识经济和全球经济1体化做出的一定选择。系统建设的目标是: (1)建成1个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统1与并行运作,并通过Intranet、Internet 实现企业内、外部充分的信息交换及企业与外界的联系,构成有效的敏捷供需链系统。 (2) 采取先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式,按各种物料的采购提初期和生产提初期编制物料需求计划。建立1个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的3级计划所组成的生产计划管理体系,最大限度的缩短产品生产周期、采购周资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章