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【次麦模式】双手刨出金蛋来

【次麦模式】双手刨出金蛋来

2015-04-03 11:58:19 http://www.xzsnw.com 稿源：山南网 作者：记者柯建华普布旺堆崔昭

双手刨出金蛋来

次麦模式 下的劳务输出方式

图为次麦居委会群众在村办砂石场加工水泥砖。

年人均纯收入从1999年的782元增长到2014年的9260元；

年人均现金收入从1999年的385元增长到2014年的6734元。

这是有关次麦村民收入的两组数字。这些数字，透露出次麦人的辛苦付出，透露出次麦对劳务输出的重视。次麦人说，没有劳务输出，就没有丰厚的收入，更没有幸福的日子。

打造品牌 劳务输出有了名片

从创业之初，次麦就把劳务输出作为大事来抓。

2000年，次麦居委会原主任旺堆带着10多人组成采石队，让村民们淘到了 第一桶金 ，当年7月，次麦居委会组织了一支由党员、团员为主的致富突击队，承建了村旁的一条公路，并提前保质保量完成了公路建设，短短几个月，就创收1.5万余元。

在尝到劳务输出的甜头后，次麦居委会成立了劳务输出领导小组。并主动与镇政府签订劳务输出责任书，明确年输出劳力占该居委会总劳力的60%以上、年输出人员不得少于340人次。

2004年，次麦抓住洛扎县二级电站建设的大好时机，积极组织居委会富余劳动力参与电站建设，平均每天在电站工地施工的居委会群众超过80人，创收20多万元。

当年，该居委会劳务输出纯收入达33万余元。

次麦乘势而上，成立了洛扎县第一家农牧民施工队 西藏山南顿珠农牧民施工队，居委会主任兼任队长。

施工队刚成立之初，几乎没人敢把项目交给他们做。

品牌不响，劳务输出之路会越走越窄。

次麦居委会从健全组织入手，充分发挥各方面力量，提升施工队的战斗力，打响 顿珠 劳务品牌。

2009年，次麦居委会顿珠农牧民施工队工会委员会成立；2013年，顿珠农牧民施工队团支部成立。依托工会、团支部，施工队密切了与队员们的思想联系，及时了解他们的思想动态，引导他们在业余生活中养成良好的生活习惯；农牧民团员充分发挥生力军作用，在务工队伍中树立起了踏实肯干的标杆。

几年来，施工队坚持 质量第一、信誉至上 的宗旨，加强施工管理，确保工程质量。承建的洛扎县现代化青稞生产基地、洛扎县色乡桑玉公路、洛扎县贡组村堤坝、次麦生态藏鸡养殖基地项目等工程，得到了各方面的充分肯定和认可。2014年，施工队预计收入达到986.1万元，利润154.05万元。

凭借良好的信誉和坚守，凭借可观的收入，次麦居委会顿珠农牧民施工队已成为了洛扎县响当当的劳务品牌。

管理激励 劳务输出有了指挥棒

在以前的次麦，好逸恶劳的村民不少。

二组村民白珍的儿子，以前从不来投工。

为了鼓励他出工投劳，居委会专门安排党员干部引导他，每天还预支一部分工资给他，让他明白只要出工就可以挣到钱，可以买自己喜欢的东西。2014年，他出工达到了320天，工资达到3万多元。

在居委会的帮助带动下， 懒汉们 逐渐改变了，变得勤快，变得友善。

这些年来，次麦居委会每年从事劳务输出人数近100人，年收入最高的达4.2万元，最低的也有3万元。

搞劳务输出的人多了，建设管理机制就提上了日程。

劳务输出是村民们增收的主渠道。要让它长盛不衰，就要靠一项项的规定来管理， 居委会老主任旺堆说。

居委会一班人 煞费苦心 ，建立起了一套行之有效的管理激励机制。

居委会对村民出工出劳做了明确规定

全村所有劳动力分为 全年工 和 半年工 ，把 全年工 出工时间定为340天/年， 半年工 做工时间定为175天/年，并与各户签定合同，严格执行出工登记和奖惩办法。

时间就是金钱，在我们施工队体现的最明显了，我们打考勤实行工分制，按小时支付工资。 施工队副队长阿旺朗真说。

一个小时算下来少的也有7、8块钱，有时候请个假就是几十块钱没有了，大家都舍不得，所以都尽量不请假。 施工队队员桑杰丹增说，在施工队每天都有人打考勤，偶尔请假外出要队长批假同意。不仅日常管理非常严格，甚至是下班后也会受到 照顾 ，不准喝酒，更不能赌博。

居委会对村民收入也进行了把关

为防止村民乱花钱，居委会把外出务工的工资统一年底结账，核对后，直接打入民生卡。

以前每月都能领到工资。下了班不是喝酒就是打牌，既违反了制度，到了年底还没剩下多少钱。 施工队队员伦珠说，后来到年底结帐，工资打入民生卡，虽然用钱不太方便，但钱却存下来了，感觉一年活儿真没白干。

居委会还实施了一系列激励措施

设立务工出工奖(出勤率)、现金收入奖(全家收入)、现金突破奖(进步奖)，年底进行大会表彰，进一步增强了村民的上进心、荣誉感。

我家的钱，都是我儿子从地里刨出来的。

2012年，洛扎县驻次麦居委会工作队在开展入户走访时，桑杰丹增的妈妈风趣地说。

桑杰丹增30岁，是居委会劳务输出小组的 骨干 。

桑杰丹增家里只有一个劳力，却有近20万元存款。这些钱都是他跟着居委会劳务输出小组外出务工挣来的。

以前，桑杰丹增和母亲借住在居委会屋顶上的旧房子里，生活很艰苦。15岁那年，他加入了采石队。

在采石队，他吃苦耐劳，很快便得到了队员们的认可。

有一次，他在山上干活时，被滑落的石块砸得脚趾头流血不止，但他怎么也不肯下山，还要继续留在山上开石头。

后来，还是被同伴强行送到了医院，医生说，幸亏送来的及时，否则整个脚趾头就保不住了。

他的辛勤劳作，得到可观的回报，换来了幸福生活。

2008年，桑杰丹增搬进了新房；前年，在村里小伙伴撮合下，与同村的索朗卓玛结了婚；2014年，索朗卓玛给他生下了一大胖小子 如今的桑杰丹增，生活幸福美满。

在管理激励机制的作用下，像桑杰丹增这样 肯拼命 的人，在劳务输出小组里比比皆是。

技能培训 劳务输出有了竞争力

加强技能培训，提高劳动力的技能水平，是次麦居委会在推进劳务输出工作中常抓不懈的一项工作。

2000年，成立采石队之初，居委会就邀请外地的石匠，手把手地教队员们选石、划线、开石技术。

这些年，居委会依托县人社、工会等举办的各类培训班，培训施工技术人员、农机操作和维修人员；委托地区相关单位，培训装载机等大型施工机械操作手；派人到与本村合作的拉萨市相关企业学习禽类养殖技术

顿珠农牧民施工队副队长阿旺朗真告诉我们： 2014年，居委会出资把桑杰丹增送到地区学习装载机操作技术。现在，他已经从一名普工成为了装载机操作手，工资也提高了不少。

居委会支书云丹说， 桑杰丹增人老实，劳作起来不要命，居委会让他去学装载机操作，既是施工队的需要，又是对他的拼命工作的肯定。

施工队是劳务输出的龙头，居委会格外看重员工的技能培训。

施工队成立以来，先后出资将16名技术人员进行了业务培训，并积极引进外来人才，壮大自身实力。先后聘用了正式注册的1名高级工程师、2名项目经理。现在，施工队的42人中，有负责水利电力交通、市政工程的项目经理，有木匠、泥工、电工、钢筋工等各类技术工。

加强施工队技能培训，居委会其实还有一个 野心 提升施工队资质，争取成立建筑公司。

居主任扎西平措说， 现在施工队越来越多，建筑行业竞争越来越大，如果不提升资质，仅仅靠洛扎的小工程过活，那就是坐吃山空。

次麦正摩拳擦掌，准备带领群众走出洛扎，在外面闯出一片劳务新天地。

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