塑造软件业正规军新日

在全球软件业市场份额上，印度与中国旗鼓相当，但是在获得ＣＭＭ认证的软件企业数量上，中国和印度企业却并非处于同一个档次上，而印度软件的前２０强比中国的前２０强高的也不仅仅是一星半点……人们不禁要问：中国软件业要想走进国际大家庭，路将在何方？

管理为先，转入正规

调查表明，困扰我国软件企业的主要问题表现在以下几个方面：企业经营者缺乏有效的管理手段以准确掌握并控制产品及项目的开发成本，从而导致企业获利能力下降，并缺乏长期发展的资金积累；研发部门苦于人员流动造成的开发文档、源代码及其他知识资源流失，导致企业学习能力下降，缺乏长期发展的知识积累；项目经理苦于开发过程失控，使得产品的质量和交付期得不到保障；开发人员陷入修改黑洞，深入的技术研究和创新能力受损，员工满意度下降；项目计划和财务预算缺乏科学依据及可靠的模型支持。

国内有些软件企业虽然很早就开始实施项目管理，但其项目按计划完成率不足３０％。相对于国外的软件企业来讲，我们的软件公司由于没有掌握核心的管理技术，所以只能固守在产业链的末端；也正因为这样，切实加强软件开发的过程管理，把理论真正落实到实践中去，从而在根本上全面提高软件企业的管理素质，就成为了中国现阶段软件行业中颇具重要意义的行为规范。

如果我们把软件企业比作有望成长起来的正规军，那么过程管理就是严明的军队纪律，而待开发的系统则像士兵一样需要过程管理加以约束了。

固化制度，取之有道

互联网的出现掀起了全球性的信息技术革命，传统产业及信息产业自身对软件产品的质量及复杂程度要求越来越高，依靠规章制度及人为控制的传统过程改善手段已经无法满足现代软件企业日益增长的管理需要。因此，蕴含现代软件工程管理理念，以过程改善为核心，结合最新ＩＴ技术的企业级开发管理系统，已经成为众多软件开发商提升产品质量和竞争能力的迫切需求。

与先进国家相比，国内软件企业的开发管理水平尤其是软件工程能力还存在很大差距。因此，通过一套先进的软件开发管理系统来固化软件工程规范，实现对软件开发过程中进度、质量、成本、人力资源、知识资源等方面的准确量化和有效管理，无疑具有十分重要的现实意义。

作为一家新兴的专业软件公司，万维易化系统软件开发有限公司借鉴国际上最先进的软件企业信息化经验，利用自有中间件核心技术，在企业内部成功搭建了集软件项目管理、过程管理、成本核算、产品销售等子系统于一体的运营管理平台。在这个平台基础上，参照ＩＳＯ及ＣＭＭ等软件质量保证与评估体系标准，并应用其承担的国家８６３课题《面向软件企业的软件质量保障平台及其应用》的研究成果，万维易化还成功开发了精研软件开发管理系统。北京市科委鉴定组称：该系统的功能覆盖了ＣＭＭ的主要关键过程，其科学、先进的过程控制管理将极大地促进软件企业对开发成本、预算等进行控制，并将极大地提升软件产品的品质。

跟传统产业管理一样，软件企业应追求生产过程的可控性：工程进度的可控性、工程成本的可控性以及工程质量的可控性。在中国软件业积习难改的作坊式管理之后，严格遵循软件工程管理规范必将成为中国软件业发展的一条必由之路。

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