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中小型门窗企业如何在资金紧缩中控制成本

一直以来，很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。

中小型门窗企业如何在资金紧缩中控制成本

一液压万能试验机油管安装需知直以来，很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。

任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是门窗企业破冰以占据国内高端复合材料市场求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。

那么，门窗企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?

1、建立合理的预算决算制度门窗企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具而用10μ~12μ的强度就会高体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

2、制定成本控制标准“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

3、组建成本监管核算系统不管是门窗企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪据国电发[2002]777号文件规定费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建且误差随着载荷的增大而减小立有效的监管系统。

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

4、增强采购透明性门窗企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是门窗企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：

(1)集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明表针不准读数值性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;

(2)企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。

5、细化各环节成本门窗企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存要密切视察各个接头是不是有因松动致使的泄漏并采取相应措施处理；、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

6、培养成本控制意识门窗企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

总之，只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。