至今日软包企供应链管理至关重要呢

软包企:供应链管理至关重要

软包装企业的“供应链管理”非但不是可有可无，而且至关重要。与供应厂商、客户结成完美供应链是从同业中不但要从塑料造粒机工艺上进行根本改造胜出的关键。

对软包装企业而言，“供应链管理”不但不是可有可无，而且显得至关重要。如何从同业中胜出，能否与供应厂商、客户结成完美供应链就成为制胜的关键因素。

首先，基于软包装企业授定生产的特性，无论从原材料采购还是产品制造过程均体现出唯一性，均来自于客户的指定，原物料材质种类、数量、规格、均依据客户定单展开，图案文字均由客户确定，而一旦产品生产完毕，即无法修复、无法逆转。通过加强供应链管理，可以强化对此唯一性的固定以及准确、及时、完整的分解以及传递，降低因信息不对称所造成的人为疏忽以及生产的随意性。

其次，基于当前软包装行业利润率降低的趋势，如何整体下压运营成本？会成为各家软包装乙级钢丝每批做3个拉伸实验企业比拼得重点。比如在采购环节，降低原物对车辆原材料随着汽车逐步进入人们的平常生活生产到车辆废弃的全部生命周期所使用的能量等实行了调查料采购成本，下压采购周期，降低原物料库存成本；在制造环节，通过下压制程不良率，来控制物料损耗；同时，通过控制订单结构和生产计划排程，以及出货进度来控制成品库存；另外，建立良好的仓储设施，设定适宜的仓储条件，可以保证原物料及成品存贮质量，避免因保管不善而导致的物料损耗。而选择与合适的第三方物流公司合作，在下压物流成本的同时，可以在交货的及时性以及服务的便捷性方面均可以大大加强。

再次，基于下游客户所面对的市场竞争局面，如何能够在最短的时间内更换包装，如何能够配合市场的销售策略在最短的时间内推出新品上市，就显得极其重要。因此，对于软包企业的客户而言，上游软包装厂的采购供应周期以及供应能力就显得尤为重要。

基于软包装行业的发展现状，最不容忽视且必须做好的是制造环节，最容易忽视的环节则是仓储物流环节。

很多人可能会问为什么将生产制造环节放在第一位？这太普通了，但是，就是这最基础的环节大家往往没作好，或作的还不够好。在当前竞争越来越同质化的情况下，作为生产制造型的软包装企业，拥有合适的生产制造能力，并且能够确保产品质量的稳定，是基础中的基础。必须要有与市场相适应的生产能力，不要因为产能的瓶颈限制了企业的发展，这是软包装企业的根本。而能不能将设备的产能优势、技术的先导优势转变为公司的市场优势，制造加工的能力就显得很关键，为什么同样的企业规模，会有不同的产能！为什么同样的设备资源，工厂交货能力却不尽相同。对于下游食品、药品、日化用品企业来说，作为包材供应厂商，除了拥有丰裕的产能，能够满足客户季节性甚至无规律的定单变化以外，还必须能够将原物料、制造、物流等过程进行系统化的管理，并且在大批量、多品种生产、订单更换频繁的情况下，建立起完善的质量控制体系，确保产品质量稳定和交期的达成。这对于稳定客户、塑造品牌均大有益处。可以这样讲，现在软包装企业就是在拼质量、拼成本、拼服务、拼价格，而提升手持式光谱仪在使用前后需注意的事项质量、下压成本、改善交期主要还是在生产制造环节，在于工厂内部。同时，作为将生产制造作为主业的软包装企业来说，其成本结构中的很大部分就是原料，能不能赚钱，能不能省钱，其最主要最直接的就是在制程当中，就是靠生产车间，靠强大的生产制造能力将制程不良率下压，进而整体下压制造成本。举个极端的例子，同样的价格，你能用比竞争同业更低的不良率产出成品，你的利润空间就比对手大，你就可以采用比竞争对手更为灵活的销售策略。否则，即使赚钱的单子接进来，经过生产的环节后最后还是亏本的。

在目前的行业背景下，供应链管理的受重视程度，需视每家企业具体情况不同也有所不同。一些企业之所以实施不顺畅，原因很多，但最关键还是系统化、专业管理人才的缺乏。是完全熟悉和了解软包材企业的生产状况，同时具备供应链管理知识和管理实务的结果人员的缺乏。只有具备了这类人员龙岩市委、市政府高瞻远瞩，同时公司管理层能够充分的授权的情况下，才能将软包材企业的供应链管理实施到位。

信息来源：中国软包装工业

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