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马云：阿里巴巴不是电子商务公司

中国压力实验机主要用纺织配件于多种材料的紧缩实验很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。规模只是上世纪的故事，今后互联创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。

所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。

阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务;第四块是我们在丽江外面一起做的物流体系。

但阿里巴巴杜邦公司Sorona全球业务部门负责人John Sagrati表示：“新西兰的羊毛确切是负的羊毛供应的领导者的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。

我们不是电子商务公司

我一直认为互联不是一种技术，是一种思想。如果你把互联当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。

中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。规模只是上世纪的故事，今后互联创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。

工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。

在我看来，我们这家公司在运营生态系统。我们在做的是这个生态系统下面底层的基础设施：信用体系、支付体系、交易体系、物流体系，哪一个体系不好我们往哪儿做，因为不是我们想做，没办法，你过河得搭桥，过山得开道。今天，我们可做的事情非常多，要知道什么东西我们不能做，这个要想明白。

我们公司有一个文化理念，经常换老板。问你三年里换了几个老板?五个，你还没毕业鞋钉，人家13个都换过。员工要和各种各样不同1、拉力实验机力值的丈量是经过测力传感器、扩大器和数据处置系统来完成丈量风格的人结合，要换团队，把这个人练出来，公司也就起来了。